试析中国印刷业如何实施差异化战略
2007-6-1
【文章名称】 试析中国印刷业如何实施差异化战略
【关 键 词】 中国印刷业 差异化战略
近十年来，中国的印刷业发展神速，外企涌入、民企勃起，一派欣欣向荣。舆论认为：中国已经成了世界印刷大国，正在向印刷强国的方向努力。
可进入印刷围城的经理人又都在为日益艰辛的生存环境发愁：竞争加剧、工价下跌、设备利用率降低。更有甚者，投资制造业是上马容易下马难，辛苦经营，似乎资产已经增值，但难以变现，增值部分依旧如水中月亮可看而不可得。这一切对印刷经理人的战略眼光提出了更高的要求：盲目跟风、亦步亦趋不行；脚踩西瓜皮、走到哪里是哪里也不行。
经营者必须高瞻远瞩，要有洞察行业发展的战略眼光，独辟蹊径，运筹帷幄之中，决策千里之外。毫无疑问，做到这一点很难，但只有独具慧眼、敢冒风险，才能获得成功的赢大利。深圳雅昌彩印公司董事长万捷是其中的典范，他长袖善舞，把印前制作与艺术网站结合在一起，拓宽了印刷企业的服务领域，独步业界。反之，墨守成规、因循守旧，那只能血战“红海”，熬尽灯油，黯然出局。
最新版《辞海》对“战略”一词解释为：“对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”，可谓言简意骇。与之相对应的“战术”，则是“进行战斗的方法”。处于市场经济中的企业经理人，每天呕心沥血，鏖战商场，但为了企业的长远发展，在日理万机之时，千万还得静下心来。诸葛孔明在其写给儿子的信中有段十分精辟的话值得我们引以为鉴：“夫学须静也，才须学也；非学无以广才，非志无以成学。怠慢则不能励精，险躁则不能治性。”惟宁静才能好学致远。这里所说的学习，不仅指学习专业知识，更是指学习管理，学习别人在实践中创造出来的新经验，所谓“蓝海战略”、所谓“降低组织运行成本”、所谓“SWOT 矩阵”（产业分析和能力分析）、所谓“波特理论”（五种力量模型）等等都是帮助印刷经理人决策、帮助印刷经理人加强管理的新理念，值得认真领会与借鉴。
经理人的战略眼光，事关企业的生死存亡。提升经理人的战略眼光，力求走差异化发展的道路，是竞争加剧、变化加快的中国印刷市场对我们印刷经理人提出的新要求、高要求。顺乎者，对企业的长远发展有利；逆之者，迟早会受到市场的无情惩罚。印刷经理人在忙碌的同时，应该让自己站得高些、再高些，获得事半功倍的工作效果。
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