目前，国内超市企业依然保持着15%以上较快的增幅，增速与2007年持平或略有提高。但同时，奢侈品、家居用品、名烟名酒的销售受较大影响。

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　　中国连锁经营协会会长郭戈平认为，一二季度CPI高涨，可能对零售业会有滞后影响；消费者信心受到冲击，收入预期下降导致实际支出减少，也会影响零售业销售额。对此，郭戈平认为，企业应保证资金的流动性，与供应商保持合理的账期。“有些企业投资住宅地产开发，导致资金紧张。现在的经济形势下，企业更应该审慎地进行并购重组，在资本市场中保持冷静。”郭戈平说道，“零售企业不妨进驻二三线城市，已获得更稳定的增长和优惠政策。”

　　沃尔玛：降低能耗“捂紧”钱袋

　　沃尔玛，这一全球最大的零售商，显然已经提前感受到金融危机的压力。在美国本土，2008财年，沃尔玛实际开店243家，2009财年预计将减少到212家，2010财年更将降至157家。

　　美国本土经济疲软，来自中国等新兴市场的增长，对沃尔玛来说更具吸引力。11月7日，沃尔玛百货有限公司高级副总裁Matt Kistler透露，未来两年内，沃尔玛将减少现有商场能源消耗的30％，水资源消耗的50%，使沃尔玛中国所有商店提高能源使用效率以及水资源合理利用率。到2011年，在国内推广定点农场项目，缩短供应链无疑将使沃尔玛成本进一步得到控制。到2012年，计划消除因产品质量不过关而发生退货的现象。全球范围内，沃尔玛同样通过节能降低运营成本，Matt Kistler表示，加拿大沃尔玛2009年所有新开店的能源消耗将降低30%。

　　麦德龙：“农超对接” 缩短供应链

　　沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售业国际巨头都是供应链管理的典范。2008年1至9月，麦德龙集团国际销售额达到293亿欧元，同比增长了10.6%，亚非区业务增长迅速，销售额达到16亿欧元，同比增长16.7%，在中国的业务发展势头尚好。不过，锦江麦德龙现购自运有限公司高级副总裁吕国满也表示，集团发展策略也会因为金融危机而有所调整。

　　在全球金融危机下，麦德龙在供应链环节压缩成本，抛开中间商，建立农产品基地。“农副产品在流通环节，损耗高达20%，其中蔬菜损耗更高达60%。”锦江麦德龙现购自运有限公司高级副总裁吕国满介绍道，“同等供货的情况下，农超对接成本更少，品质也更有保障。”

　　物美：增加生鲜食品供给

　　“物美集团九月、十月的销售增长要低于今年前十个月的平均水平，零售业的确受到金融危机的影响。”11月7日，物美集团董事长吴坚忠透露。全球经济下滑影响下，物美集团力图通过统一采购度过“寒冬”。

　　下滑的经济形势，使很多人减少外出就餐的次数，目前物美针对这一需求增加了生鲜食品、半成品的供应量。同时加大统一采购，在保证食品新鲜度的同时降低成本价格。吴坚忠介绍，物美集团今年年底覆盖华北的物流基地建成后，明年将大范围进行基地采购。“物美要利用自己的强势对供应链上游可以进行有效引导，生产消费者需要的商品。”吴坚忠说道。

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